Que d’activité blogistique après deux semaines d’abstinence (avec un déménagement de Balloon notamment, 115m2 de bureaux à repeindre, re-moquetter et meubler, rien que ça.. )!
Je vais essayer de reprendre le rythme d’écriture que je m’étais initialement fixé, à savoir un à deux (trois?) billets par semaine. Et cette semaine cela commence fort, avec un premier billet ce matin ci-dessous ainsi qu’avec un billet commun sur le célèbre blog de Guilhem Bertholet, qu’on ne présente plus: anciennement responsable de l’incubateur HEC Paris et désormais à full time sur sa nouvelle startup qu’il nous concocte aux petits oignons, nous avons eu l’occasion de discuter de nombreuses fois aux apéroentrepreneurs notamment (comment, vous n’y allez pas? C’est un tort ;) ) ainsi qu’au sein de l’incubateur sur les mêmes sujets qui nous animent (et là je reprends ses mots): “avancer le plus vite possible, avec des ressources limitées, parfois dans le brouillard et en tout cas en devant innover sans cesse…”.
Je partage dans ce billet ma mise en place simple et efficace du modèle Scrum pour la gestion de mes équipes de développement au sein de Balloon. Pas de recette magique, juste un petit retour d’expérience et un appel à une mise en pratique rapide. Guilhem agrémente fort bien cela de sa vision et méthodologie business qui vient encadrer / accompagner le Scrum avec le reste des équipes, au sein d’une Lean Startup.
Bref, déjà un must read ici!
PS: n’hésitez pas à laisser ici ou sur le blog de Guilhem vos commentaires, sur l’article comme sur l’éclairage que cette écriture à 4 mains a pu apporter ;)
